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    深入落實集團戰略研討會精神 | 鑄管股份召開三

    為全面貫徹落實黨的二十大精神,深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神,1015-17日,公司召開三季度生產經營分析會及2024年預算動員會,傳達學習并落實集團公司2023年工作務虛會暨戰略研討會精神,圍繞集團公司工作要求做好鑄管股份各項重點工作部署安排,進一步動員全體干部職工沖刺四季度,全力以赴確保各項預算落實。會議全面分析當前及未來一段時間公司面臨的內外部形勢,對2024年預算編制工作的實施方案、工作要求、時間節點做詳細安排。所屬企業匯報了1-9月份主要生產經營指標完成情況,2023年全年目標保證措施以及2024年預算盤子、2024年管控思路和重點工作,扎實推進十四五改革發展各項目標任務落實落地。
    公司黨委書記、董事長何齊書結合貫徹落實集團公司2023年工作務虛會暨戰略研討會精神,就近年來公司生產經營工作情況、面臨的內外部環境、2024年面臨的主要任務及生產經營思路和大家做了交流,對公司制定好執行好2024年預算提出工作要求。強調,當前和今后一段時期,鑄管股份處在改革發展的關鍵階段,同時又面臨嚴峻的外部形勢,必須堅持以實事求是的態度對公司現狀全面分析,進一步強化系統思維、杜絕慣性思維,清晰明確當前任務,抓質量效益提升、抓改革措施落地、抓科技成果轉化、抓戰略性新興產業布局,更好完成十四五的各項指標,打好打贏穩存量謀發展的關鍵戰役。
    何齊書強調,一是要延承并創新鑄管股份經營管理知識體系,借助數字化工具,不斷提高經營管理的科學性、精準性和統領性,提升經營管理能力;二是要強化產供銷研運用聯動機制,構建目標統一、行動一致、相互協同的利益共同體,形成深耕存量,推動公司高質量發展的強大合力;三是要深化正循環機制,形成以銷定產、以產促銷的良好局面;四是要以市場為導向、產能支撐為保障,及時準確抓好結構調整,力爭獲利能力最優;五是要對標先進,正視短板,多措并舉,強化過程管控,在滿足強制約束條件的前提下,追求極致成本,提高抗周期的動力;六是要科學謀劃,精心組織,確保項目按期投產快速達效,為生產經營提供正面貢獻;七是要加快科技創新,提升經營質效,激活科技賦能新引擎,創造新的發展機遇;八是要繼續深化改革,不斷完善公司治理,激發發展活力,提升核心競爭力,推動公司高質量發展;九是要持續加強低效無效資產的處置力度,狠抓現金流管理和虧損企業治理,提升資產效率;十是要推進人員結構優化,不斷提高人均勞效;十一是要鞏固數字化一期成果,加快二期建設,助力抗周期、促發展;十二是要夯實基礎管理,守牢生產經營根基;十三是要繼續加強黨的建設,強化監管執紀,以高質量黨建來引領保障高質量發展。公司領導班子成員、各職能部室負責人及所屬企業主要負責人等300余人分別在主分會場參加會議。

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